Useimmat, joiden kanssa olen ollut viime vuosina tekemisissä, tietävät mun kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä, burnouteista ja alkoholiongelmista, toipumisesta sekä nykyisestä toiminnastani 3.9.2014 perustamani Kaksoispiste: ryhmän nimissä, ammattipotilaan roolissa ja kaksoisdiagnoosipotilaiden puolestapuhujana.
Mukavuusalueiden rajoilla
Koska taustani vaikuttavat vahvasti ajatteluuni ja toimintaani tänäkin päivänä, haluan tarjota mahdollisuuden tutustua uraani työntekijänä, yrittäjänä ja yhteistyökumppanina. Kerron esimerkkejä toiminnastani ja saamistani toimeksiannoista, joiden ideointiin, suunnitteluun ja toteutukseen olen vahvasti vaikuttanut vastavuoroisen markkinointiviestinnän, sponsoroinnin, tapahtumamarkkinoinnin ja projektihallinnan ammattilaisena.
Esityksen linkeistä löytyvät konseptit ja case-esimerkit osoittavat, että olen liikkunut totuttujen rajojen ja mukavuusalueiden rajamailla, haastanut perinteisiä ajattelu- ja toimintapoja, vastannut uusiin haasteisiin, ja luonut ennakkoluulottomasti uutta. Olen valmis venymään moneen lähtöön, jota monialainen kokemukseni, ajattelutapani, erikoisosaamiseni, työtä pelkäämätön asenteeni ja laajat verkostoni tukevat.
Vertikaalisessa ajattelussa pidättäydytään sääntöjen rajoissa. Lateraalisessa ajattelussa vertikaaliset
ajattelu- ja toimintatavat unohdetaan, säännöt ohitetaan ja jätetään oman onnensa varaan.
Rohkea, itsepintainen ja päämärätietoinen
Minua on luonnehdittu lateraaliseksi ajattelijaksi, rohkeaksi, itsepintaiseksi suunnannäyttäjäksi ja kapinalliseksi edelläkävijäksi. Toivon, että nämä ominaisuudet eläisivät minussa edelleen. Vahvuuteni on erilaisten asioiden, tekijöiden ja toimijoiden luova yhdistelykyky. Intohimoni on uusien ajattelu- ja toimintamallien sekä yhteistyökonseptien luominen, kehittäminen ja toteuttaminen. Omaan kokemusta ja osaamista monelta alalta.
Voin helposti samaistua psykiatrian dosentti Marko Sorvaniemen artikkeliin: "Miksi luovalla alalla on niin paljon mielialahäiriöistä kärsiviä". Hän toteaa, että "kaksisuuntaisesta mielialahäiriöstä kärsivät henkilöt ovat usein lahjakkaita, koska he pystyvät yhdistelemään asioita tavalla, johon muut eivät pysty". Esimerkkinä vuonna 2004 perustamani kansainvälinen virtuaaliorganisaatio SICU (Synergy Integrated - Connects the Unconnected).
"Hypomaaninen ja maaninen mieli tuottaa ideoita keskimääräistä enemmän". Olen puhunut Hypomaaniststa Flow-tilasta 90-luvulta alkaen. Tästä on ollut paljon hyötyä, kun pyrin välttämään perinteisiä ajattelu- ja toimintapoja, ja ohjaamaan toimintaani kohti parempia ja kustannustehokkaampia ratkaisumalleja yhteistyökumppaneideni hyödyksi. Ihmiset ja organisaatiot tyytyvät usein hyviin tuloksiin vaikka erinomaiset tulokset olisivat mahdollisia! Vastavuoroinen yhteistyö ja vuorovaikutteinen viestintä
Työelämään suksenkärjet edellä
Olen syntynyt 1958. Aloitin lasketteluharrastukseni viisi vuotiaana vuonna koko perheen voimin. Työelämäni alkoi Skisystemsissä vuonna 1975, joka oli Suomen ensimmäinen alppihiihtovälineiden erikoisliike. Toimin myyjänä ja PR-miehenä, hiihdonopettajana Suomulla, Windglider-purjelautailukoulun vetäjänä, Skisystemsin hiihtävänä oppaana Sveitsissä ja hiihdonopettajana Suomulla ja Itävallassa 1977-1989. Alppihiihto loppui kaatumiseen vuonna 2000.
Ennen, kun astuin laivaston palvelukseen tammikuussa 1980, toimin kesän Bonsomer Oy:ssa Mistral purjelautakoulun käynnistäjänä ja vetäjänä seitsemän opettajan voimin eri puolilla Suomea. Tavoitteena oli lajin ja Mistralin lanseeraaminen, lautojen myynti, markkinointi ja jälleenmyyjäverkoston rakentaminen valtakunnallisesti. Merisotakoulusta tulin ulos aliluutnanttina ja merenkulku-upseerina 19.12.1981.
Tuli kuin Manulle illallinen
Merisotakoulun jälkeen toimin viisi vuotta Golden Sports Oy:ssä myynnin, markkinoinnin ja sponosoroinnin parissa. Toimimme alppihiihtovälineiden, purjelautojojen, varusteiden ja asusteiden sekä Hobie Cat -katamaraani purjeveneiden maahantuojana. Toimin yhteistyössä kymmenien jälleenmyyjien kanssa valtakunnallisesti.
Ikimuistoisin kauppa oli, kun onnistuin myymään Hobie Cat 18' presidentti Mauno Koivistolle. Teimme onnistuneen koepurjehduksen Helsingin Lauttasaaren ulkopuolella. Turvamiehet tulivat moottoriveneellä perässä. Kun he eivät pysyneet vauhdissa, kysyin Manulta, mitä tehdään. Tähän Manu totesi, että anna mennä vaan! Manu oli myyty!
Löimme kaupasta kättä päälle heti rantaan päästyämme. Tämä johti moniin ikimuistoisiin ja värikkäisiin vaiheisiin. Linnaan en kuitenkaan saanut kutsua. Lisää aiheesta tästä>>>
Harrastusten ja työnteon harmonia
Kävin kuntosalilla, tein pitkiä juoksulenkkejä, uin, pelasin sulkapalloa ja squashia aktiivisesti. Harrastin laitesukellusta, (harppuuna-) kalastusta jne. Toimin hiihtomaikkana sekä purjehduksen ja purjelautailun opettajana sekä alppi- ja helikopterihiihto-oppaana Suomessa, Itävallassa, Sveitsissä, Ranskassa ja Italiassa. Yhteistyökumppaneitani olivat välinevalmistat, maahantuojat ja matkanjärjestäjät. Lisäksi toimin vuosia navigaattorina avomeripurjehduskilpailuissa suomenlahdella ja Itämerellä, kuten Baltic Round ja Gotland Runt.
Kaksisuuntainen mielialahäiriö
Talvella 1986 tutustuin Italian Courmayerissa Lapinlahden sairaalan ylilääkäriin ja psykiatrian erikoislääkäriin. Olimme huonenaapureita. Laskimme päivät, kävimme lounailla, päivällisiä, ja vietimme kahden viikon ajan paljon aikaa yhdessä. Kerroin hänelle mielialojen vaihteluistani ja oireistani. Hän seurasi "maanista menoani" niin Alppien rinteillä kuin kylillä. Hän kyseli lisää oireistani, ja antoi lopulta epävirallisen arvion kaksisuuntaisen mielialahäiriön todennäköisyydestä. Tämä tapahtui hiihtohississä kahden viikon tutustumisen ja keskusteluiden perusteella.
Yritystoiminta
Syksyllä 1986 perustin kollegani kanssa Action Guides Ay:n, joka oli Suomen ensimmäinen sponsorointiin ja tapahtumamarkkinointiin erikoistuva toimisto. Möimme liiketoimintamme osuuden laman alla kolmen vuoden sopimuksella mainostoimisto Lintas:Helsingille ja sen omistaneelle Interpublic Group of Companies konsernille.
Siirryimme mainostoimisto Lintas:Helsingin leipiin, jonka kylkeen perustettiin sittemmin Lintas Promotion ja myöhemmin Impulse International, joissa toimin projektipäällikkönä.
Vuonna 1991 perustin T&M Project Managementin keskelle lamaa, joka keskittyi projektihallintaan, sponsorointiin ja tapahtumamarkkinointiin. Silloin Pekka Vennamon johtama Suomen PT (Posti ja Tele) oli suurin toimeksiantajani, jolla selvisin laman yli. Sittemmin toimin Eastway Sound & Lighting Oy:n ja sittemmin viestintätoimisto Grey Eminence Oy:n partnerina.
Vuonna 1996 perustin Tomcom Marketing Communication Oy:n, jonka tarkoituksena oli toimintani laajentaminen uusille toimialueille. Tomcomin jouduin lopettamaan kaksoisdiagnoosipotilaana mahdottomana vuonna 2008.
Virtuaaliorganisaatiot
Näiden ohella perustin kolme virtuaaliorganisaatiota: Synergialaitos vuonna 1999, The Helsinki Connection 2003, ja heti perään SICU (Synergy Integrated - Connectsthe Unconnected) vuonna 2004. SICU toimi yli kaikkien rajojen. Yhteistyökumppaneina toimi 50 eri alojen ammattilaista sekä yli 3 000 jäsentä ympäri palloa.
Monet yhteistyökumppanit ottivat nimen, slooganin ja tunnusmaailman myös omaan käyttöönsä, joka teki SICU:n konseptin ja toiminnan tunnetuksi kumppaneiden omilla sivulla ja kansainvälisesti laajalla verkostollaan, sekä lukuisilla sosiaalisen median alustoilla ympäri palloa. Kumppaneiden yhteenlaskettu kontaktimäärä oli valtaisa.
Yhteistyökumppaneita
Yhteistyökumppaneiden, asiakkaiden ja projektien määrää ja tuotteliasuuttani pidettiin poikkeuksellisena yhdelle miehelle. Kumppaneitani ja asiakkaitani ovat olleet eri alojen ammattilaiset, yritykset, kuten Suomen Posti, Telecom Finland, IBM, Valio, Marimekko, Coca-Cola Finland, Space Adventures Ltd. jne. Medioista mainittakoon Helsingin Sanomat, Ilta-Sanomat ja MTV 3. Yhteistyökumppaneitani ovat olleet myös kulttuurilaitokset, museot, teatterit, näyttelyt, tapahtumat, urheilujärjestöt, Kirkkohallitus, Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö jne.
Hypomaaninen Flow
Nautin kaksisuuntaiseen liittyvästä hypomaniajaksoista lähes koko 90-luvun, jossa maanisuuteen liittyvä yliaktiivisuus, selvästi kohonnut mieliala, ajatuksen riento, voimakkaasti kohonnut itsetunto ja tuotteliaisuus sekä vähentynyt unentarve ilmenevät lievemmässä, paremmin hyödynnettävissä ja hallittavassa muodossa.
Hypomania on toiminut myös porttina Flow-tilan saavuttamiseen. Hypomaniassa ja Flow-tilassaon selkeitä asiayhteyksiä, jotka tukevat toisiaan. Flow on kohdallani toiminut myös vastapainona hypomanian vähemmän hyville puolille, kuten keskittymisvaikeudet, lyhytjännitteisyys, unettomuus ja jaksottainen alkoholinkäyttö.
Toimintaani ja luovuuttani on vahvistanut ilmiömäisesti Hypomaaniseksi flow-tilaksi nimeämäni mielentila. Tämä on edelleen mun tavoitemielentila, jonka olen oppinut saavuttamaan, kun tehtävä on riittävän haasteellinen, teen intensiivisesti töitä ja uppoudun sataprosenttisesti tekemiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen.
Monialaista toimintaa ja vastavuoroista viestintäyhteistyötä
Vuonna 1991 vastasin Yhtyneiden Kuvalehtien ja Hymy-lehden toimeksiannosta ex-työministeri Urpo Leppäsen ja Ana Risquet-Leppäsen valtakunnallisen kauppakeskuskiertueen ideoinnista, suunnittelusta ja toteutuksesta. Tämä kymmeniä tuhansia katsojia ja valtavan julkisuuden saavuttanut hanke nosti hymyn kansalaisten kasvoille.
Tämä lisäsi Hymy-lehden tilaajien määrää merkittävästi ja irtonumeromyyntiä yli 30%.
Posti Matkalla Albertvilleen 1991-1992, oli Suomen Nopeuslaskuliton, maajoukkueen ja olympiajoukkueen sekä erityisesti Postin EMS Erikoispika ulkomaille palvelun olympialaisprojekti. Vastasin Suomen Postin toimeksiantamana projektin hyödyntämisen suunnittelusta, tiedostustoiminnasta ja julkisuuden seurannasta.
Kulttuurin liittyvät markkinointi- ja viestintäyhteistyöhankkeet ja sponsorointi nousivat kuitenkin nopeasti etusijalle, joista Hype-musikaali ja ARS 95 näyttely nosti minut julkisuuteen sponsoroinnin ja tapahtumarkkinoinnin ammattilaisena, joka nosti kulttuurisponsoroinnin Suomessa uudelle tasolle.
Ideoin ja suunnittelin kaikki projektini toimeksiantajilleni avaimet käteen periaatteella yhteistyötarjouksista neuvotteluihin, sekä hyödyntämissuunnitelmista yhteistyösopimuksiin, joka helpotti toimeksiantajiani ja viestintäyhteistyökumppaneita ja sponsoreita tekemään nopeita päätöksiä.
Vuonna 1997-1998 toimin Linda Lampeniuksen managerina, jolloin sain aikaan yhteistyösopimuksen Lindan ja Björn Borgin ja hänen nimissään olevan tuoteperheen kanssa, sisältäen asusteet, kengät, laukut ja uimapuvut.
Vastasin oman osaamiseni puitteissa myös Freestylen Maailman Cup osakilpailusta Pyhällä sekä Nopeuslaskun Maailman Cup kilpailuista Ylläksellä.
Menestystä
Vastasin Hype-menestysmusikaalin 1994–1995, nykytaiteen kansainvälisen suurkatselmuksen ARS 95:n, ja Akseli Gallen-Kallela suurnäyttelyn markkinoinnista, kaupallisesta viestinnästä ja ulkopuolisen rahoituksen hankkimisesta sponsorointiyhteistyön lähtökohdista vuosina 1995–1996.
Suomen markkinointiliitto nimesi minut vuoden 1995 mediammattilaiseksi Hype-musikaalille ja kulttuuri-sponsoroinnille saavutetusta julkisuudesta ja mediasnäkyvyydestä. Suunnittelin myös Sokos tavaratalon uudelleen lanseerauksen vuonna 1995, jolle luomani teema oli Päivä miljonäärinä.
Kuva: ARS 95-lehdistötilaisuus Ateneumissa. Aiheena yritys- ja mediayhteistyö, sponsorointisuunnitelmat, ulkopuolisen rahoituksen hankinta, tapahtumamarkkinointi ja sponsoreiden yksityistilaisuudet.
Kun olin "myynyt" Akseli Gallen Kallela suurnäyttelyn oikeudet Helsingin Sanomien pahimmalle kilpailijalle, Ilta-Sanomille, Hesari jäi nuolemaan näppejään. Tarjosin Hesarille vastineeksi mahdollisuutta toimia koko Valtion Taidemuseon, eli nykyisen Kansallisgallerian päämediayhteistyökumppanina
Kansallisgalleriaan kuuluu Suomen taiteen museo, Ateneum, Ulkomaisen taiteen, Sinebrychoffin taidemuseo ja Nykytaiteen museo (nyk. Kiasma). Sopimus allekirjoitettiin päivässä. Mitään vastaava ei oltu ennen tarjottu eikä tehty. Yhteistyö jatkuu tiettävästi edelleen.
Laatimiini hyödyntämisohjelmien ja sopimusten piiriin kuuluivat myös sponsoreiden yksityisnäytökset ja tapahtuumat. Tarjosin Hypen sponsoreille kokonaisia näytöksiä sponsoreiden yksityistilaisuuksiin, joita järjestettiin yhteensä 20 täysille katsomoille. Menestys oli taattu.
ARS 95 yritystapahtumiin osallistui hankkimieni sponsoreiden kutsumana 12 000 yritysvierasta. Näistä 3 700 oli avajaisia edeltävänä päivänä IBM:n vieraita (kuva), ja 4 000 Telecom Finlandin vieraita, jotka jakautuivat kahdelle päivälle. Räätälöin tapahtumat museon ja kumppaneiden kanssa vastaamaan sponsoreiden tavoitteita.
Myös Paavo Nurmi 100 vuotta 1997 ja Alvar Aalto 100 vuotta juhlavuosi 1998 kuuluivat yhteistyöhankkeisiini kunnes paloin totaalisesti loppuun loppuvuodesta 1997. Jouduin omalta osaltani keskeyttämään hankkeet, koska voimat yksinkertaisesti loppuivat. En voinut enää vastata Alvar Aalto museon ja Paavo Nurmi Keskuksen huutoon.
Minulla oli myös alustava sopimus Helsingin Juhlaviikkojen markkinoinnista ja ulkopuolisen rahoituksen hankkimisesta, josta ymmärsin vetäytyä hyvissä ajoin, jotten ehtinyt aiheuttamaan hankkeelle hallaa.
Projektina Työuupumus
Olin ensimmäinen Suomessa, joka antoi työuupumukselle kasvot. Toinen oli rouva Tellervo Koivisto ja kolmas Neil Hardwick. Koska työuupumusta käsiteltiin vaan yhteiskunnallisena ongelmana, eikä kukaan kertonut mitä tämä tarkoittaa käytännössä, käynnistin projektin työuupumuksen ja burnoutin tunnettuuden lisäämiseksi sekä hoidon parantamiseksi tilanteessa, jossa lääkäreillä oli taipumusta ohittaa koko ongelma.
Kauppalehti Optio julkaisi kirjoittamani artikkelin otsikolla Projektina työuupumus, ja Talouselämä otsikolla Burnout and Back to Business. Kun Leiraksen isännöimiä lääkäripäiviä suunnitellut työryhmä oli lukenut kirjoitukseni, sain kutsun työryhmään, ja pitämään tunnin puheenvuoron, joka otsikoitiin nimellä Menevän miehen uupumus.
Finlandia-talolla 15.9.1998 järjestetyn valtakunnallisten Lääkäripäivien aiheena oli Uupumuksen monet kasvot. Osallistujia ja kuulijoita oli 800. Uupumusta oli käsitelty ainoastaan yhteiskunnallisena ongelmana. Kukaan ei kertonut, mitä työuupumus, burnout, ja siitä toipuminen tarkoittavat käytännössä.
Päätin pistää itseni taas täysillä peliin. Puheenvuoroni johti työuupumuksen laajan käsittelyyn valtakunnallisessa lehdistössä ja televisiossa, jolla työuupumus ja burnout nousivat myös syvien kansanrivien tietouteen.
Riemuvuosi 2000 - Toivon Vuosi
Hyvä ystäväni ja yhteistyökumppanini, graafinen suunnittelija Dusan Jovanovic oli voittanut Kirkkohallituksen käynnistämän kilpailun valtakunnallisen Riemuvuosi 2000 -Toivon vuosi -hankkeen graafisen ilmeen ja tunnuksen suunnittelusta. Kirkkohallitus kilpailutti myös kolmea suurta mainostoimistoa hankkeen kokonaisviestinnästä.
Kun Dusan soitti kartoittaakseen vointiani ja kiinnostustani yhteistyöhön, vastasin myöntävästi. Kutsuin työryhmään vanhan kollegani, jolla oli mediamainonta ja mediamaailma hallussa, ja toisen, joka oli copywriter. Omalle vastuulleni kuului sisältökonseptin suunnittelu, joka kulki työnimellä "hiljaisuus", jolla oli ollut suuri merkitys myös toipumisprosessani. Pidimme presentaation Kirkkohallituksessa, jolla löimme isot mainostoimistot laudalta.
Properaatio Spektra
Sain vuonna 2000 Suomen Pelastusalan Keskusjärjestöltä (SPEK) toimeksiannon ideoida ja suunnitella operaation, jonka tavoitteena oli luoda konsepti, jolla Suomen Pelastuslaitos ja muut turvallisuusalan toimijat, kuten VPK ja paloturvallisuuslaitteita ja järjestelmiä edustavat yritykset tuotteineen ja palveluineen voitaisiin saada toimimaan yhdessä saman lipun alla yhteiskunnallisen turvallisuuskulttuurin edistämiseksi ja parantamiseksi.
Kun operaatiolle ehdottamani nimi, Properaatio Spektra perusteluineen hyväksyttiin, Dusan Jovanivic oli helppo valinta luomaan operaatiolle visuaalinen ilme ja tunnusmaailma. Lähtökohdaksi asetin ”spektrin” ilmentämään Spektran ja siihen liittyvän turvallisuuden, toiminnan ja tapahtumien monimuotoisuutta ja laaja-alaisuutta.
Vauhdissani oli vaikea pysyä
Projekti eteni vauhdilla ja liiankin lujaa. Olin tottunut ajattelemaan laaja-alaisesti. Nyt kyseessä oli manian mukana tuoma yliaktiivisuus. Helsinki oli vuoden 2000 kulttuuripääkaupunki ja Itävallan Graz 2001. Ideani oli tehdä turvallisuuden edistämisestä kaupungeille yhteiden teema. Olin yhteydessä muun muassa Itävallan pelastuslaitoksen, joka vastaa rakenteeltaan ja toiminnaltaan Suomen Pelastuslaitosta ja VPK:ta.
FedEx Speedskiing World Cup
Suunnittelin erilaisia hankkeita "vaihtelevalla" menestyksellä aina vuoteen 2005. Silloin otin vastaan viimeisimmän toimeksiannon Kalevi "Häkä" Häkkiseltä (R.I.P.) nopeuslaskun Maailman Cup osakilpailuiden julkisuuden lisäämiseksi ja rahoituksen hankkimiseksi Ylläksen ja Ruotsin Hundfjälletin Maailman Cup osakilpailuihin.
Kuriiripalveluja maailmanlaajuisesti tarjoava FedEx Express hyväksyi tekemäni yhteistyötarjouksen toimia osakilpailuiden pääsponsorina, ja laatimani hyödyntämissuunnitelman luoda kilpailusta FedExille kolmen päivän sisäisen markkinoinnin yritystapahtuma FedExille pohjosmaissa, näiden johdolle ja suurimmille asiakkaille.
Avaruusseikkailut
Vuonna 2007 solmin yhteistyösopimuksen amerikkalaisen Space Adventures Ltd:n kanssa. Sopimus oikeutti mut avaruusmatkojen ja elämyksien suosittelumarkkinointiin yhteistyössä SpaveAdventuresin markkinointijohtaja Tom Shelleyn kanssa kansainvälisesti.
Yhteistyö perustui mun poikkeuksellisen laajoihin kansainvälisiin verkostoihin, kontakteihin ja osaamiseeni sosiaalisen mediamarkkinoinnin alueella. En onnistunut saaman ketään koukkuun, mutta herätin valtavasti huomiota mun kohderyhmien piirissä, joka tuki mun henkilöbrändiä ja tavoitteita tehdä toimintaani tunnetuksi.
Kaksisuuntainen alkoholiriippuvuus
Vaikea ja itsestäni riippumattomista syistä hoitamaton kaksisuuntaisen mielialahäiriö johti manian, masennuksen ja oireiden itselääkitykseen alkoholilla, josta tuli tapa ja mielialaloja ja tunnetiloja tasaava "korvauslääke". Muuta lääkitystä ei ollut. Vuosien varrella vähitellen kehittynyt alkoholiriippuvuus johti moniin oheisongelmiin ja menetyksiin, kuten yritystoimintani lopettamiseen ja avioeroon vuonna 2008.
Valamon luostariin
Matkan varrella lähdin kaksi kertaa ravintoloita karkuun Valomon luostariin, Heinävedelle, jossa toimin kaksi kahden viikon jaksoa vapaaehtoisena talkoolaisena. Kilvoittelutehtäväni oli haravaioida munkkkien hautoja. Aamuisin haastattelin luostarin kahdeksaa munkkia saadakseni tietää, mistä luostarielämässä on oikein kysymys. Kerran löysin itseni Heinäveden paikallisesta ravintolasta Isä Johanneksen kanssa. Ravintoloita karkuun, vai mitä?
Yritystoiminta pakettiin
Vuonna 2008 lopetin yritystoimintani mahdottomana, koska en pystynyt vastaamaan asetettuihin odotuksiin ja haasteisiin. Samana vuonna tuli myös avioero. Olin ajautunut syvemmälle suohon, kun kukaan olisi arvannut. Työkyvyttömyyseläkkeelle pääsin vuonna 2011 vaikean 1-tyypin kaksisuuntaisen mielialahäiriön perusteella.
KAKSOISPISTE:
Vaikka ideat eivät tähän loppuneet, lopulta en kyennyt kaikkea toteuttamaan. Toipumisprosessi alkoi vasta syyskuussa 2014, jolloin pääsin päihdekuntoutuksesta takaisin psykiatrisen hoidon ja lääkityksen piiriin.
Kun sain mielialani tasapainoon raitistuin. Aloin ottamaan voimakkaasti kantaa saamani kohteluun ja hoitoon psykiatrisella ja päihdepolillla. Perustin pitkän harkinnan ja tiedonhankinnan tuloksensa Kaksoispiste: ryhmän ja käynnistin toimintani kaksoisdiagnoosipotilaiden puolestapuhujana ja äänitorvena.
Toiminnan päällimmäisenä tavoitteena on kaksoisdiagnoosipotilaiden aseman, kohtelun ja hoidon parantaminen. Kaksoisdiagnosoitujen näkökulmasta palvelujärjestelmiä on kahtiajakautunut, jossa yhtä ongelmaa hoidetaan yhdessä ja toista toisessa paikassa.
Koska kaksoisdiagnoosien mielenterveys- ja päihdeongelmat esiintyvät yhdessä, ruokkivat toisiaan ja toimivat vahvassa vuorovaikutuksessa toisiinsa nähden, ongelmia tulee myös käsitellä ja hoitaa yhdessä. Kun vuoropuhelu ja toiminnallinen yhteistyö hoitotahojen välillä puuttuu, myös hoitotulokset jäävät heikoiksi.
Laajemman kuva nykyisestä toiminnastani saat tästä:
Vastaus kaksoisdiagnoosipotilaiden huutoon
Lopuksi ja uuden aluksi
Teen itsepintaisesti ja päämäärätietoisesti täyspitkää päivää seitsemänä päivänä viikossa tavoitteideni saavuttamiseksi, vaikka välillä päätäni seinään hakaten. Suunta on joka tapauksessa selkeästi eteenpäin.
Haluan suunnitella ja toteuttaa vielä yhden merkittävän hankkeen, josta esimerkkinä kaksoisdiagnoosipotilainen aseman, kohtelun ja hoidon parantaminen palvelujärjestelmässä. Toimintakykyni on hyvä ja sisäinen motivaationi vahva.
Tom Merilahti *** 045 805 1665 *** tom.merilahti@outlook.com *** Kotisivut *** Blogikirjoitukset
