Synergy is Energy Moving In-Sync: The experience of being in-sync is characterized as feeling good, things are easy, everything is flowing, and we are in harmony. Synergy is an elusive state of mind that occupies
much of our daily strivings; simply it’s the pressing desire to be HAPPY!
Synergiasofia
Synergiasofia edustaa ajattelutapaa ja toimintafilosofiaa, joka syntyi vuonna 1999 perustamani Synergialaitoksen ja sittemmin Richard Stanleyn (Mr. X, Hurriganes, Bonk Business Inc.) kanssa tekemäni yhteistyön tuloksena.
Tämä toimi perusajatuksena myös sittemmin perustamalleni SICU (Synergy Integrated - Connects the Unconnected) virtuaaliorganisaation, ja yli kaikkien rajojen ulottuvien monialaisten yhteistyökonseptien ideoinnin, suunnittelun, kehittämisen ja toteuttamisen pohjana.
Hallittu kaaos
Erilaisten tekijöiden, tapahtumien ja toimintamallien muodostamasta kaaoksesta löytyy aina yhteistä arvopohjaa, asiayhteyksiä ja lisäarvotekijöitä, joita yhdistelemällä eri muotoihin on mahdollista synnyttää uusia ideoita, tuottaa kerrannaisvaikutuksia ja kustannustehokkuutta sekä perinteisistä toimintamalleista erottuvia ratkaisumalleja.
Keinot ja käsitteet: Perinteinen keino käsitellä organisaatioita, järjestelmiä ja prosesseja perustuu kaavioihin - verkostoon erillisiä, nimikoituja laatikoita, jotka on ladottu päällekkäin ja kytketty toisiinsa hierarkkisesti.
Hierarkkinen ajattelu romutettava
Vaikka kuinka käyttökelpoinen järjestelmä onkin, laatikoista puuttuu usein se olennainen tieto ja ne tärkeät oivallukset, joita kulloinkin tarvitaan. Tämä pätee myös yrityksiin, työryhmiin, projektisuunnitteluun ja kokonaisviestintään sekä lukuisiin käsitteisiin ja keinoihin, joita käsitellään liian usein yksittäisinä paketteina. Näiden välisten asiayhteyksien oivaltaminen on tärkeää, jotta syntyisi uusia ideoita, uudenlaista ajattelua, kustannustehokkuutta ja lisäarvoa.
Asiayhteydet: Maailmassa, jossa muurit kaatuvat, rajat rikkoutuvat, oppiaineet ja kulttuurit sekoittuvat, ja jossa ihmisten mielenkiinto hajoaa yhä pienempiin osiin, nämä tiiviisti pakatut ja usein päällekkäin ladotut laatikot eivät aina edusta parasta ja toimivinta ratkaisumallia, jota etsitään ja tarvitaan. Pikemminkin päinvastoin. Laatikot syövät ahnaasti toisiaan, jolloin parhaat ideat ja toimintamallit hautautuvat toistensa alle ja jäävät helposti huomaamatta.
Omasta näkökulmastani kiinnostavinta on erilaisten asioiden, tekijöiden ja keinojen yhdistäminen toisiinsa. Haluan ajatella jokaista ihmistä ja yritystä, tuotetta ja palvelua, ideaa, ongelmaa ja toimintoa kivenä, joka pudotetaan rasvatyyneen lampeen, jolloin kivet muodostavat toisistaan loittonevia aaltorenkaita.
Idealampi
Yhdistyessään muihin aaltorenkaisiin, nämä muodostavat muotoaan jatkuvasti muuttavan ristiaallokon, kaaoksen, josta syntyy uusien ideoiden ja yhteistyön ydin ja lähtökohta. Parhaimmat ideat ja kokonaisratkaisut syntyvät aaltojen leikkauspisteestä, ristiaallokosta, jossa kokemus ja osaaminen sulautuvat yhteen toisiaan ruokkien.
Rantakivet
Eräs perustavaa laatua oleva elollisen kehityksen lainalaisuus on muutos ja jatkuvasti lisääntyvä monimutkaisuus. Asiat eivät koskaan tule helpommiksi. Toisaalta silmiinpistävän loistavan rantakiven erottuminen muista kivistä on tulos kitkasta, joka syntyy miljoonista kontakteista, aaltojen sekä nousu ja laskuveden vaikutuksesta. Mielenkiintoisimmat ja huomiota herättävimmät ideat ja konseptit syntyvät samalla tavalla.
Operational Reseach
Operational Research on vapaasti suomennettuna "Operatiivinen tutkimusryhmä", joka luotiin toisen maailmansodan aikana Englannissa ratkaisemaan ainutlaatuisia teknisiä, logistisia ja strategisia ongelmia. 'Tutka' oli yksi sadoista ongelmaratkaisuista, joita OR sai aikaan.
OR:n peruslähtökohtana on, että uudet olosuhteet vaativat uusia innovatiivisia toimintatapoja. OR-ryhmä koottiin ryhmästä eri alojen ammattilaisia, kuten kasvitieteilijä, matemaatikko, kemisti, psykologi ja astronomi, jotka toimivat kurinalaisesti tiiviissä vuorovaikutussuhteessa ja yhteistyössä toistensa kanssa.
Albert Einstein kolmas oikealta.
Jokainen OR-jäsen edusti omaa yksilöllistä maailmankuvaansa, eri alojen korkeaa asiantuntemusta ja lateraalista ajattelutapaa. Kuten tänäkin päivänä, kukaan näistä asiantuntijoista ei pystynyt yksin ratkaisemaan ajankohtaisia ja usein nopealla aikajänteellä syntyneitä ongelmia.
Ratkaisut syntyivät kunkin ryhmän jäsenen tietotaidon sekä innovatiivisten ajatuskulkujen leikkauspisteessä. Monialaisien ajatusten ja näkökulmien yhteentörmäys johti räjähdyksenomaisiin oivalluksiin ja inspiraation leimahduksiin, joilla ensisijaisesti määriteltiin ongelman ydin ja olemus, joka lopulta johti ongelman ratkaisuun.
OR:n periaatteita voidaan soveltaa kaikissa yrityksissä ja yhteisöissä, julkisissa- ja yksityissä palveluissa, jotka hakevat tuoretta ajattelua ja uusia, tehokkaampia toimintamalleja. Tätä suosittelen yritysten, yhteisöiden mutta myös median hyödynnettäväksi. Haluan perään kuuluttaa myös mielenterveys- ja päihdepalveluiden välistä vuoropuhelua ja ennen muuta toiminnallista yhteistyötä, joka voisi olla paljon 2dg-potilaiden näkökulmasta valovuoden parempaa.
Johan Sebastian Bachin partituuri
Perinteisiä nuotteja voidaan luonnehtia suoraviivaiseksi prosessikaavioksi, jossa nuotit on vangittu nuottiviivastolle. Nykymusiikin partituuri (engl. score) on ajassa etenevien tapahtumien graafinen esitys. Se on useilla soittimilla esitettävien sävellysten nuotit, jossa ei välttämättä tarvitse olla yhtäkään nuottiviivaa, eikä nuotin nuottia.
Nykymusiikin partituuri voi olla esimerkiksi omaperäisillä symboleilla täytetty ympyrän muotoinen kokonaisuus, joka edustaa monen silmissä täysin tunnistamatonta kaaosta, mutta säveltäjän mielessä selkeätä päämäärää (engl. score), jolla voidaan saavuttaa menestystä sekä itselleen että koko orkesterille.
Luovuus on itsessään palkitsevaa
Luovuus itsessään on palkitsevaa monille ihmisille. Julkisuus, palkkiot tai tuotot eivät ole luoville ihmisille välttämättömiä. Asiayhteyksien oivaltaminen, eri tekijöiden yhdistäminen ja näistä syntyvät uudet ideat ja ratkaisumallit ovat monelle luovalle riittävän palkitsevia.
On monia luovaa työtä elääkseen tekeviä ihmisiä, jotka kokevat pyyteettömän ajattelun ja toiminnan palkitsevana; jotka saavat virikkeitä ja kimmokkeita pohtimalla uusia ideoita ja konsepteja urkupilliin ahdetun leipätyönsä ulkopuolella. Haluan tarjota tälle ryhmälle sateenvarjon, jonka alla ideoida, suunnitella ja toteuttaa erilaisia operaatiota yhteistyössä kustannustehokkaasti ja muista poikkeavalla tavalla.
Urkupilliteoria
Kirkkourkuja voidaan ajatella perinteisenä organisaationa, josta ”kanttori” puuttuu ja, jossa työntekijät on ahdettu erikokoisiin urkupilleihin. Tietääkö kukaan mitä muissa urkupilleissä tapahtuu. Tämä tarjoaa mielikuvan monista julkisista- ja yksityisistä palveluista sekä yrityksistä, järjestöistä, yhteisöistä ja yksiköistä nykypäivän maailmassa, jossa vuoropuheluun ja yhteistyön mahdollisuuksiin ei kiinnitetä riittävästi huomiota.
Vaatii rohkeutta painaa kerralla kaikki koskettimet kerralla alas, jolloin toisistaan eriytyneet yksiköt työntekijöineen lentävät urkupilleistä taivaan tuuliin. Näin johdolla ja työntekijöillä on mahdollisuus kohdata toisensa. Tämä johtaa parhaimmillaan hedelmälliseen vuoropuheluun ja yhteistyöhön osapuolien välillä tavalla, josta kaikki hyötyvät.
Tom Merilahti *** 045 805 1665 *** tom.merilahti@outlook.com *** http://tomppa.strikingly.com *** https://tomppa.mystrikingly.com/#blogi
